一、专利布局的含义与延伸
     宏基电脑董事长施振荣曾经在企业竞争策略中提到：微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是获利。微笑曲线在中段位置为获利低位，而左右两段则为获利高位，如此整个曲线看起来像是个微笑符号。微笑曲线的含意即是：要增加企业的盈利，绝不是持续在组装、制造位置，而是往左段或右段位置迈进。对我国企业来说，品牌是个很难跨越的障碍，但不等于品牌是企业成功的关键。对于企业的发展，创新和知识产权起到决定性作用。
     从企业战术角度而言，专利技术最能体现企业的创新起点和发展脉络；从企业的战略角度而言，提升专利价值就等于是提高企业的利益，专利布局即是对专利价值的战略考虑。

1.1专利布局的含义
     专利布局是指以技术的原始创意为依据所衍生的关系专利分布；技术上发展更绵密的专利技术项目，进行系统地构思与建构专利标的，使竞争者无法进入。有的学者将专利布局称为合理合法的“圈地运动”。
     商场如战场。如果一家企业没有自己的专利技术或是调研其它类似公司的专利信息，就相当于进入了地雷阵却发现没有配备工兵，必然陷入重重的专利包围圈。以苹果公司和三星公司的专利纠纷诉讼为例。美国州联邦法院判决三星公司侵犯苹果若干专利，须向苹果公司赔偿 10.5亿美元。苹果公司通过这场专利纠纷（专利驳回复审）获利颇丰。苹果公司利用自己的专利布局警告了所有手机厂商，利用这场专利纠纷诉讼保护了自己ipad产品未来几年的发展。其根源就在于相关技术专利都掌握在苹果公司手中，造成了包括三星公司在内的其它公司想要避开苹果公司所设置的专利防火墙的情况下涉足该领域困难重重。

1.2专利布局的延伸
     专利布局是一个抽象的概念，对于一家企业来说，从具体应用的角度而言，专利布局主要包括专利布局的机构和方法。以笔者在四川成都市和绵阳市调研的化工企业为样本，调研结果表明：目前企业均是分工负责制，机构人员组成主要包括战略规划人员、技术与产品研发人员、市场营销人员；其中有的企业还设有知识产权专员。
专利布局的方法主要包括专利分析、技术评估、文献探讨、专利检索、专家咨询、文献分析、专利预警等手段。上述这些专利布局的方法是相辅相成、有机结合的一个整体。对于一家企业的知识产权专员来说，需要做的专利布局工作可以分为两个方面。一方面，从自身挖掘专利技术，不断完善企业的专利布局；另一方面，搜集领域相关的专利技术信息，严密盯防市场主要竞争对手和潜在对手的专利布局动态。
     专利布局的机构和方法仅仅是对企业进行专利布局的基本要求，进一步地，专利布局可以从不同方面进行延伸。目前，专利布局的延伸主要涉及纵向延伸和领域延伸（横向延伸）。

1.2.1 纵向延伸
     专利布局纵向延伸是指某一行业产业链的上下游发展模式。以化工企业为例，产业链从上游、中游至下游分别涉及原材料的供应、原材料的深加工和改性处理、产品的制备等环节。一般而言，上游产业占主导优势，影响和制约着下游产业的发展。
以德国鲁奇公司为例，该公司是化工领域最著名的工程公司之一。在油气相关技术领域，开发出以天然气为原料超大规模（日产5000吨）生产甲醇的工艺（Lurgi Mega Methanol）；在甲醇应用上，开发了以ZSM-5分子筛为催化剂，用甲醇生产丙烯的MTP技术。众所周知，甲醇和丙烯作为化工企业常用的原材料，可以进一步加工制备成多种化工原材料或化工产品，且需求量大。这说明鲁奇公司处于产业链高端，占据产业链制高点。在WPI数据库中初步检索，鲁奇公司在该相关技术领域的专利申请量为300多件，专利申请覆盖全球市场，重视专利布局的程度略见一斑。而从其收益来看，丙烯售价是甲醇成本价格的4-5倍，企业的收益率可达13-25%，值得我国化工企业学习借鉴。

1.2.2 领域延伸
     从企业发展的轨迹而言，成功企业的发展模式可以简单概括为发挥优势、克服劣势，开发、巩固市场，扩大规模、公司上市、并购，然后再继续发挥优势重复上述的发展模式。值得注意的是，企业在市场上迈出的每一步都需要专利布局的保驾护航，而成功企业的发展模式更是先占据主要市场，然后根据需要渐进性地将专利布局向不同领域延伸。
     以世界500强企业之一，拜耳公司为例。最初在1863年拜耳是一家染料公司，由于染料产业专利保护较弱，竞争对手对其专利进行包围，导致拜耳的利益严重受损。1880年，拜耳决定将业务拓展到医药领域，1887年霍夫曼发明了合成乙酰水杨酸方法（注册商标为阿司匹林），1990年2月阿司匹林获得美国专利保护。由于阿司匹林的专利保护，有利维护了拜耳在美国的利益，形成了长达17年的技术垄断。虽然二战中许多国家将阿司匹林商标直接改成通用名，极大影响了拜耳的业务，但是之后拜耳重视技术持续创新，证明阿司匹林在防治心、脑血管等疾病方面的良好效果，拓宽了阿司匹林的市场。从中拜耳集团吸取经验和教训，通过策略性改组，将自己的核心竞争力集中于富有潜力、机动性和独立性的三大事业群——医疗保健、作物科学及材料科技（如图所示拜耳公司的中文LOGO）。
     从拜耳的发展轨迹来看，最初在染料行业的专利布局不利，使得拜耳进军医药领域；而在阿司匹林这一产品上的成功地专利布局，使得拜耳取得了辉煌的成就。可见，专利布局是企业进行领域延伸的关键武器。

二、专利布局的目的和意义
     专利布局对于优秀的创新型企业的发展起着至关重要的作用。在化工领域，世界500强公司大多经历时代考验，跨越世纪之久，技术底蕴十足；概括而言，成功企业的发展历程大多具有相似性——始终坚持技术创新作为公司发展之本。

2.1 专利布局的目的

2.1.1提升企业整体竞争优势
     铸就品牌力量——策略型专利专利是指专利权，而策略是为达成特定目标而设立的行动方针规划。策略型专利，即是围绕专利所要达成的目标为核心设立行动方针规划。对于企业来说，最大的目标便是利用专利使利润最大化。
     以宝洁公司为例。作为全球知名的医用品、日化品及食品集团，宝洁公司全球雇员近10万，在全球80+个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。在中国这样一个竞争态势日趋激烈的新兴市场，宝洁公司非常注重在华专利布局。自 1993年向中国专利局提交第一件专利申请以来，20年来宝洁公司累计在华申请了近6000件专利，平均每年30