实战特训 | 自驱实战，强效落地！恒程“腾龙计划”中层管理培训圆满结束

随着公司发展规模的扩大，开展管理者培训变得越来越重要。高层在决策，中��在执行。作为战略规划落地的参与者和执行者，中层管理者队伍的素质和管理水平与企业的生存发展直接相关。

为提高企业中层管理者的执行力和管理能力，恒程“腾龙计划”——中层管理训练营活动在深圳召开，来自恒程总部及各分所的中层干部共聚一堂，围绕紧密联系业务、培训实战、激发干部强大自驱力的宗旨展开了为期4天的实战培训。

特训开始前各组士气比拼

一、《恒程企业文化》

恒程创新服务总裁胡海国先生与大家分享了《恒程企业文化》课程，内容涵盖了恒程的奋斗历史、企业文化的演进、以及价值观背后的故事等。

胡海国总裁在演讲>>>>

胡海国总裁将恒程比作一株小小的春笋，在艰难的环境中发芽。回忆恒程在十余年的时间里经历了一次次的困境和危机，团队成员如何解决困境，恒程也在此过程中逐渐茁壮成长，如今已经成为覆盖12个城市，拥有15家分公司的繁茂大树。通过这门课程，胡海国总裁帮助管理者们更加清晰地认识了恒程的企业文化。

二、《角色认知与六维领导力》

人力发展中心培训经理在演讲>>>>

恒程人力发展中心培训经理从中层管理者角色认知、领导力含义、领导力素质能力模型、六维领导力的修炼四个方面展开，和大家做了《角色认知与六维领导力》课程分享。通过理论讲解、案例分析和实际演练，学员们能够加深对中层管理者角色的认知，并提升学习、决策、组织、教导、执行和感召六个维度的领导力能力。

三、专家课题培训

此外，恒程邀请了多位拥有数十年管理培训经验的专家，为员工提供了三个课题培训。

“腾龙活动”培训营现场>>>>

01非人力经理的人力资源管理>>

在《非人力经理的人力资源管理》课程中，专家指出部门经理等同于部门里的人事经理，要学会通过素质模型和行为面试法来筛选、运营、培养和留住人才，以有效地管理部门内的人力资源。

02新生代员工管理对策与出路>>

在《“新生代”员工管理对策与出路》课程中，专家针对新生代员工的心理需求，特别是95后员工提出了管理策略，帮助管理者理解和满足新生代员工的需求，以更好地与他们沟通、合作。

03打造高效团队>>

在《打造高效团队》的课题培训中，专家教授了利用流程、结果、沟通、承诺和信任等关键要素来打造高效团队的方法。他强调了团队的重要性，以及如何通过合适的流程管理、明确的目标设定、有效的沟通、可靠的承诺和建立信任来提高团队的效率和绩效。

除此之外，本次训练营还举行了一场名为“趣味运动会”的团建活动。通过各种充满活力、富有挑战性和凝聚力的团队活动，让参与者在学习的同时放松身心，感受到了提升和愉悦的双重收获。

最终，学员们围绕他们在课程中学到了什么以及如何将所学应用到工作中进行了成果汇报。为了考察培训的落地执行效果，还要求学员们结合课程所学输出“落地改善计划”，实行训后追踪。

这次训练营不仅为学员们提供了知识和技能的学习机会，还通过团队活动和成果展示激发了他们的激情和动力。参与者们不仅能够在工作中应用所学，还能通过追踪和考察来评估和改善他们的执行效果。

这种综合的学习和实践方式有助于参与者在职业发展中取得更好的成果，并促进了团队的成长。恒程将持续提供高质量培训，有效提高管理干部素质，助力企业高质发展。

2023年初，恒程发布一号文件明确了本年度企业关键词为“同心聚力，升级突破，高质量发展”。通过此次培训，恒程人特别是管理团队不仅加深了彼此之间的了解，还提升了个人的能力。管理干部将所学所得应用到日常生活和工作中，以提供高质量、高价值的服务给客户。